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          中国联通开启瘦身健体2.0:省分机构数量再减69个

          发布时间:2018-11-16 09:14 所属栏目:[建站] 来源:C114
          导读:11月13日消息,据中国联通某在职人员爆料:联通瘦身健体2.0开始了,总部市场部、实体渠道部、电商、互联网等多个部门有所合并,机构继续缩减,估计省市公司也会跟进了,年底免不了折腾一番。 此前,中国联通党组书记、董事长王晓初表示,中国联通实施瘦身健

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          11月13日消息,据中国联通某在职人员爆料:“联通瘦身健体2.0开始了,总部市场部、实体渠道部、电商、互联网等多个部门有所合并,机构继续缩减,估计省市公司也会跟进了,年底免不了折腾一番。”

          此前,中国联通党组书记、董事长王晓初表示,中国联通实施“瘦身健体”、机构精简是落实混改试点方案、推进机制体制改革的重大配套举措,是混改中企业内部改革的“第一刀”。

          随后,中国联通在瘦身健体上动真格,并取得良好成效。数据显示,截至9月底,中国联通前三季净利润为87.8亿元人民币,同比大涨116.6%。

          实际上,自中国联通混改实施以来,不论是收入还是利润都实现快速增长,用户口碑也大幅改善。在持续多年的增长乏力后,终于实现了主营收入增幅由负转正,净利润同比增速达164.50%,远超中国移动和中国电信;主营业务6.46%的增速也远超另外二者。仔细分析,不难发现,中国联通业绩不断”向上”与其“瘦身健体”有着密切的关系。

          “瘦身健体1.0”执行后,集团公司总部部门减少33.3%;各级管理机构减少25.7%;两年“压减”法人户数26家,累计减少27%。二是在市场化用人机制上动真格。将党管干部和市场化选聘相结合,建立管理人员市场化选聘和退出机制,各级管理人员首聘退出率达到14.3%,退出合同制员工1071人。三是在扭亏攻坚上动真格。对自成立以来从未盈利且亏损持续恶化的三级公司,探索“民营投资承包运营”模式,云南11个州市分公司正在开展试点。

          王晓初指出,瘦身只是手段,,健体才是目的,要通过本次机构精简,让企业轻装上阵、充满活力,为混改方案的全面落地实施打好坚实基础,促进企业管理效率和经济效益提升,增强广大员工对联通混改的满意度和“获得感”,保障企业实现快速健康发展。

          此次,升级版的“瘦身健体2.0”主要根据业务发展需要持续进行调整优化,推进总部简政放权,优化业务流程。

          另爆料人透露,初步测算,联通“瘦身健体2.0”调整之后,全国省级分公司机构数量减少69个(2.2个/省),其中北方减少31个(3.1个/省),南方减少38个(1.8个/省)。省公司职数(三级证/副)减少281个(9.1个/省),其中北方减少132个(13.2个/省),南方减少149个(7.1个/省)。

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